約1年前、私はRobert Luoが創設したMi Terroのピッチデッキを徹底分析しました。そして、彼はまた別の会社で戻ってきました。Luoは、香港のファミリーオフィスからTanbiiに150万ドルを調達しました。
一般的に、創業者が別のスタートアップの資金調達を1年未満で行うのには疑問を感じます。その点についてTanbiiのデッキでどのように取り組まれているのか、私は興味津々です。
それでは、Mi Terroについてどうなったのでしょうか？ Luoは次のように語ります。「Mi Terroは驚くほどうまくいっています。素晴らしいトラクションを得ており、今年後半にもう1ラウンド資金調達を行う予定です」と私にメールで語ってくれました。
もちろん、これによって私は興奮しています。私はMi Terroのピッチデッキ（市場規模、トラクション、競合スライドの欠如）が改善できると指摘したことを振り返り、創業者が新しい会社でこれらの問題にどのように対処したか見ることができます。
【注】もっとユニークなピッチデッキを詳しく解説するためにもっと探しています。もし自分のピッチデッキを提出したい場合は、[こちら](https://techcrunch.com/2022/04/28/submit-your-pitch-deck-for-review/)をご覧ください。
【注】このデッキのスライド:
1. カバースライド
2. 問題スライド
3. 解決策スライド
4. 「Web 5.0 Metaverse」の製品スライド
5. 付加価値提案スライド
6. 仕組みスライド
7. Tanbiiが仮想と現実をつなぐ方法スライド
8. 製品の特徴スライド
9. ターゲットオーディエンススライド
10.将来のビジョンスライド（「個人のカーボンクレジット」）
11.市場規模（TAM/SAM/SOM）スライド
12.パートナーシップスライド
13.競争の構図スライド
14.市場への進出スライド（「大学アンバサダープログラム」）
15.ロードマップとビジネスモデルスライド
16.チームスライド
17.アドバイザリーボード
18.連絡先とクロージングスライド
3つの素晴らしい点
まず最初に、会社の創設者が前の会社と同じ業界（二酸化炭素削減）に留まっていることが素晴らしいと思います。一つの会社を築きながら、彼は別の機会を見つけたという物語を受け入れることが容易です。
【注】大胆な問題陳述
2つ目に、スライド2で会社が明確な問題を提示しています：消費者の二酸化炭素排出量です。
多くの人々は、二酸化炭素の削減は良いアイデアだと認識していますが、私たち多くはかなり無力に感じているようです。これがTanbiiが注目されている問題領域です。
【注】素晴らしいアドバイザリーボード
私はアドバイザリーボードについてはかなり懐疑的ですが、もし投資を検討しているなら、これらの人々の中からいくつかに連絡して、彼らがTanbiiとどれだけ密接に取り組んでいるかを確認するでしょう。ここで言いたいのはそれではありませんが、私はアドバイザリーボードメンバーとの参照電話を何度か経験しました。その時に彼らは「待って、誰？」と言い、創業者や会社のことを全く知らないことがありました。ですので、スライドに載せるならば、彼らが創業者のことを知っており、いつでも電話がかかってきても対応できるようにしてください。
クイックなLinkedIn検索では、BulteelがMi Terroのアドバイザーを自称していることが分かりますが、他のアドバイザーはTanbiiとの関連を宣伝していません。また、このスライドにはいくつかの細かなミスがあることも発見しました。例えば、「Davids」は「David」になるべきで、「Warshauser」は「Warshauer」になるべきです。次のステップは、ここで何が起こっているのかを調べるために1、2回の電話をかけることです。
これらの全てが順調であると仮定すると、本当に素晴らしいアドバイザリーボードです。
【注】こんにちは、競合他社
前のデッキでは競合スライドがなかったことについて、創業者に批判的でしたが、Tanbiiのデッキには競合スライドがあります！
これ以降の解説では、Tanbiiが改善できるか別の方法を選び、フルのピッチデッキを見ていきます。
【注】もっとユニークなピッチデッキの解説を行いたいので、もしご自身のものを提出したい場合は[こちら](https://techcrunch.com/2022/04/28/submit-your-pitch-deck-for-review/)をご覧ください。
元記事はこちら
