「プラットフォーム」という言葉はテクノロジー業界でよく使われるが、その使われ方はしばしば誤用されていることが多い。しかし、基本的なビジネススクールの定義はこちらだ：プラットフォームとは、参加者に対して自身が捕捉する価値よりも、それ以上の価値を創出する企業またはビジネスモデルのことである。
技術業界で最も成功した企業のいくつかは、他のビジネスに自社よりも多くの利益をもたらしている。20年前、マイクロソフトはPC革命を促進し多くの利益を得た。最近では、Appleは、自社よりも2022年にはApp Storeを利用する開発者が2022年に1.1兆ドルの売上を生み出し、同年の同社の売上の約3倍にあたると発表した。
シリアル型スタートアップベテランであり、ClassPassの共同創設者兼Arcadiaの最高製品責任者としての経験を持つSanjiv Sanghavi氏は、エネルギー転換がその相当するものを生む時期だと考えている。実際、彼はDay One Venturesのベンチャーパートナーとして、そのような企業に投資しようと何年も無駄に探してきた。「だから、自分でそれを作ることにしたのです」とTechCrunchに語った。
Sanghavi氏の最新企業であるTextureは、風力、太陽光、電池などの再生可能エネルギー源の共通のデータ収集および共有プラットフォームを目指している。彼は、「過去10年間で、エネルギーグリッドにハードウェアを広く配布するという非常に優れた仕事をしてきた。太陽光を手頃な価格で提供し、電池を手頃な価格で提供し、EVを広める」と述べている。単独では各太陽光パネルや電池設置ではきれいで手頃なエネルギーをグリッドに供給する力を持たないが、集積すれば化石燃料を置き換える可能性が飛躍的に高まる。
しかし、これらのシステムの多くは異なるメーカーから来ており、それらの間の基本的なコミュニケーションが困難であり、相互運用性に見えるものは何もない。Sanghavi氏は、「標準が不足していると、閉鎖的な庭園がたくさん築かれている」と述べた。「私たちの考えは、Textureがそれを加速するべき技術スタックを提供できるということだ。」
会社は機器から直接データを取り込んでいる。メーカーがAPIを提供している場合は、それと直接接続し、Plaidが銀行と接続する方法と同様の方法です。提供していない場合は、接続を可能にするために必要なソフトウェアの開発に取り組みます。たとえば、電池メーカーは、それが自社の主要な能力ではないため、自社でAPIを維持することを好まないかもしれません。
既に解決策が存在する場合は、第三者と連携します。Sanghavi氏は、「Textureの原則の1つは、すべてを再構築しないことです。電力使用、グリッド状況、メーターデータ、料金データを追跡している企業が存在する。なぜ一緒に取り組まないのか？」と述べています。
方程式のもう1つの側面では、Textureの製品のターゲット顧客には、監視やメンテナンスプランを販売する可能性のある設置業者、およびさまざまなメーカーの電池を含めることができるバーチャルパワープラントオペレータなどが含まれる。これらがより多くのデータを持つことにより、それぞれが自社の製品をより多く販売できるようになります。Textureは、お客様が管理しているメガワット数に応じて顧客に料金を請求しています。
会社は最近、Abstract Ventures、Day One Ventures、Equal Ventures、Lerer Hippeau、およびArcadiaのCEOであるKiran Bhatrajuなど、数多くのエンジェルから750万ドルのシードラウンドを調達した。この資金を使用して、最初の顧客と製品をさらに開発しテストする予定です。
すべてのサプライヤーがまだTextureに製品を公開しているわけではありませんが、Sanghavi氏は、彼らがそうすることを期待していることは明らかである。彼は、「現在APIアクセスの料金を請求することができるかもしれませんが、Textureが彼らに投げかける内容が共鳴すると考えています。『エコシステムの一部として参加すると、市場を指数関数的に拡大する。たとえ市場シェアが同じであっても、ビジネスは5倍になる』。Textureがこの顧客への約束を果たすことに成功した場合、それは真にエネルギー転換のプラットフォームとなるでしょう。
元記事はこちら
