HealthXCapitalのチームは、ヘルステックスタートアップの投資と成長支援を行ってきた組織で、シンガポールのJungle Venturesに参加しました。Seemant Jauhari氏は、HealthXCapitalの創設以来リーダーシップをとってきた彼が、現在はJungleのパートナーとして、東南アジアとインドのヘルスケアスタートアップへの投資を行います。
HealthXCapitalのポートフォリオには、RED.Health、Homage、Medfin、THBが含まれています。同社は最初のファンドを完全に活用し、今後の投資は行わない予定です。
Jauhari氏は、JungleでHealthXCapitalと同様の手法を取り入れ、資本とヘルスケアセクターの戦略的パートナーを組み合わせ、スタートアップの検証と商品化を支援します。これらのパートナーには、プロバイダ、販売業者、ITシステム統合業者が含まれます。
Jauhari氏は、世界の人口の約30％がインドと東南アジアに住んでいる一方で、これらの地域は医療に対して非常に不十分であり、国内総生産のわずか4％が医療に割り当てられていると指摘しました。そこにデジタルヘルスケアと新しいビジネスモデルが医療へのアクセスを増やす機会を見出していると述べました。
Jauhari氏は、Jungleがヘルスケアスタートアップと協力して取り組んだ具体的なケースとして、ポートフォリオ企業の1つが都市の数を5から12に拡大する必要があると述べ、供給者からの供給を確保することが需要を満たすために重要であったため、Jungleのボードパートナーがスタートアップとの間に期限付きのグループレベルプランを作成するために取り組みました。その後、その計画に基づいて、Jungleは戦略的なネットワークを使用してヘルスケアプロバイダとの重要なパートナーシップを実現しました。さらに、運用パートナーがスタートアップに対してユニット経済の最適化イニシアティブを実施し、利益率をほぼ20％から25％改善しました。
Jauhari氏は、アジアのヘルステックで現れている主要なトレンドとして、インド、シンガポール、インドネシア、ベトナムなどの市場でデジタルプラットフォームの大規模な採用と、ブリックアンドモルターの場所とオンラインプラットフォームの組み合わせによる専門医療の成長を挙げました。
バリュエーションに関しては、Jauhari氏は、ヘルスケアセクターがベンチャーグロースステージで特に資金不足であるため、これまで大きな懸念事項ではなかったと述べました。
彼は「例えば、過去5年間でインドと東南アジアの2000以上のヘルスケアスタートアップのうち、ベンチャーグロースステージに到達したのは10％未満であり、この地域に投資された総資本の20％未満がベンチャーグロースに投資されました」と述べ、「したがって、私たちは資本不足のステージと地域への投資の明確なチャンスを見ています。ヘルスケアセクターの持続可能でスケーラブルなビジネスが着実な評価をもたらすと考えています」と述べました。
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