ザッカーバーグ氏「メタに直接参加したエンジニアがリモート参加者よりも優れている」と述べる！？

Facebookの親会社Metaの共同創設者でCEOのマーク・ザッカーバーグ氏は、同社に在籍するエンジニアの内部データ分析を指摘し、最初からリモートで参加したエンジニアよりも、直接会って参加したエンジニアの方がより優れたパフォーマンスを発揮する可能性があることを示唆しています。

彼はまた、若いエンジニア、正確には「キャリアの初めの段階にいる人々」は、週に少なくとも3日、直接同僚と一緒に働くことで、より優れたパフォーマンスを発揮する傾向があると述べました。

これらの見解は、ザッカーバーグ氏が本日従業員に送信したメモから得られました。このメモでは、ザッカーバーグ氏は、同社が1万件の雇用を削減すると発表したばかりでなく、「優先度の低いプロジェクトをキャンセルする」などの方法で効率を改善するための様々な取り組みにも触れました。

しかし、Metaがパフォーマンスとリモートワークデータをアラインメントさせていることは、Facebook Towerの強大な力が現在リモートワークという大まかな考え方に対してどのように考えているのかを私たちに少しだけ教えてくれます。ザッカーバーグ氏は、『対面での時間が関係を構築し、より多くのことを成し遂げるのを助ける』と述べています。

リモートコントロール

リモートワークは、グローバルパンデミックの遺産の1つであり、Metaを含むほとんどの企業がそうであるように、Metaはそれをそれ以前に急速に受け入れることを余儀なくされました。2020年5月には、Zuckerberg氏はMeta（当時のFacebook）が「私たちのスケールで最も前向きなリモートワーク企業になるだろう」と語り、今日までそのキャリアページは、「分散優先の未来を構築すること」を目指す同社の使命をクローズアップしています。

Metaが不動産のフットプリントを減らしながら、より分散したワークフォースの恩恵を受けることが不可欠なメタバースの野心を拡大する一方で、リモートワークの選択肢は技術的に需要の高い人材にとっての主要なセールスポイントであるため、企業はこの問題を注意深く取り扱わなければなりません。また、企業がリモートワークをどのように運営するかという点で、より広範な問題があるかもしれません。Metaの規模とグローバルな展開により、単にリモート企業として地上から有機的に成長した企業に比べて、移行がより困難になる可能性があります。

とにかく、Metaは直接的な要求をするつもりはないようですが、他のテック企業がリモートワークの取り組みを見直すにつれて、その態度が変わるかもしれません。しかし、現時点では、ザッカーバーグ氏は、可能であれば同僚とより頻繁に対面で働くように、人々をそっと促しているにすぎません。

ザッカーバーグ氏は、「私たちは分散ワークにコミットしています。つまり、これをできるだけ効果的にするために、モデルを継続的に改善することにもコミットしています。『効率の年』の一環として、これをさらに理解し、必要なつながりを構築して効果的に作業する方法を見つけるために、焦点を合わせています。その間、同僚とより多く対面で働く機会を見つけるよう、みなさんに促すつもりです」と述べています。