2020年、COVID-19パンデミックが襲い、学校がオンライン学習に移行した際、ジョー・タイタスとポール・シュールは、必修の体育の授業やスポーツがなくなったことで、自分たちの子供たちの活動量をどう維持するかを心配していました。
2人の友人の解決策が、ニューヨークを拠点とする教育技術プラットフォームであるHiveclassでした。このプラットフォームでは、K-12の生徒がフィットネス、スポーツ、ダンス、ヨガ、栄養、マインドフルネスなどについてオンラインコースを受講できます。さらに、自己防衛のコースもあります。
パンデミック後の世界でも、このプラットフォームは注目を集めています。子供たちは学校での体育の授業からますます距離を置いており、しばしばそれらをスキップすることを選択しています。多くの学生が、しばしばいじめが起こる高度な競争環境のために体育を嫌っています。
さらに、全米の親たちは若者スポーツの費用に苦しんでいます。ある日2年生の野球で心を通わせたタイタスとシュールは、自分たちの子供たちが以前楽しんだようにスポーツを経験させたいと考えていますが、多くの経験が手の届かないものになりつつあります。
投資家もオンライン体育の価値を認識しています。タイタスがCEO、シュールが最高製品責任者を務めるHiveclassは、ついに150万ドルのシード資金調達に成功しました。
この資金は製品開発に割り当てられます。教育者が自分の教室での参加を増やすためにHiveclassを使用している教育者用のポータルを向上させるためにも使用されます。ロードマップには、特別支援を必要とする生徒向けの新しいサービスも含まれます。
事実、Hiveclassは、企画に直接購読を提供する代わりに、公立学校や図書館にサービスを販売しています。
このプラットフォームでは、さまざまなスキルを子供たちに教える短編ビデオコレクションが提供されています。ビデオに加えて、クリップの合間にクイズがあり、書面での回答が求められ、子供たちの集中力と関与を高めるのに役立ちます。
プラットフォーム上の教師用ポータルにアクセスすることで、教育者はすべての生徒とクイズの回答を表示し、みんなが課題を完了していることを確認できます（Hiveclassは、もう一つのセールスポイントとして、生徒が授業外で体育の単位を取得できると述べています）。
Hiveclassは、他の教育技術プラットフォームや教育系YouTubeチャンネルとは異なり、体育やウェルネス分野を重視していることで差別化を図っていると主張しています。同社は、アメリカの運動・健康教育者団体であるSHAPE Americaが定める国家標準に準拠していると述べています。 ライバル企業であるPLT4MもSHAPE Americaのメンバーです。
同社は現在80以上の教育機関と提携し、プラットフォーム上には1万3000人以上の生徒と教師が登録しています。
Hiveclassは価格を公開しておらず、それぞれのクライアントの要件に基づいて（生徒数など）、無記名告白されていますが、200万ドル以上の収益を上げ、来月にはさらに100万ドルを達成することを目指しています。同社は、ライセンス契約などの追加収益源も検討しています。
最新のファンド調達はSpring Mountain Capitalを主導。このラウンドの他の投資家にはGeorgetown Angel Investor Network（GAIN）、ニューヨーク州ベンチャーファンド、Rethink Education、Techstarsが含まれます。
この資金調達により、これまでのスタートアップ資本調達総額は300万ドルを超えました。
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