Paccurateの共同創業者兼CEOであるジェームズ・マリーは、サプライチェーンテクノロジーに関わると、「そのカテゴリーからは抜け出せない」と冗談を言うのが好きだと語っています。
10年前、マリーとパトリック・パワーズはコンサルタントとして一緒に働いていたとき、クライアントから同じ質問を何度も受けました。クライアントは、新たに導入されたFedExやUPSなどの運送業者からの料金を避けるために、自社の包装箱の空きスペースを減らすお手伝いを求めていました。マリーとパワーズはこの問題を解決する良いソフトウェアが見つからず、問題を自分たちで解決しようと考え始めました。
マリーはTechCrunchに語ったところによると、「この問題領域のバタフライ・エフェクトに魅了されていました。包装を微調整すればするほど、ダウンストリームが大きくなります。箱を10%小さくした場合、平均して10%のパレットと10%のトラック便が減少します。そして、サプライチェーンの中で、持続可能性とコスト削減がまったく同じものとなる数少ない分野の1つでもあります」と述べています。
数年にわたる研究開発の後、彼らは2018年にPaccurateを正式に立ち上げました。このソフトウェアは、荷物の送り方を最も効率的かつ持続可能なものにするための手段である「カートナイゼーション」を支援し、サイズ、重量、包装の要件などの要素を考慮に入れます。ブランドはまた、PaccurateのAPIを使用して独自のシステムを構築することができます。
マリーは、カートナイゼーションは他のサプライチェーンソフトウェアに組み込まれていることが多いと述べましたが、多くの企業がそれを信頼していないとも語っています。マリーによれば、一部のサービスは単に正確でないし、他の一部は可能な限り多くの製品を少ない箱に詰め込むのをサポートしているだけであり、これは常に最も持続可能でコスト効率の良い選択肢ではないと述べています。
ビジネスを立ち上げた時、マリーとパワーズは、それをベンチャー向けにスケーラブルな企業としてではなく、「より良いネズミ捕りを作る」技術と考えていました。マリーによれば、当初はPaccurateを自己資金調達し、テックを他社にライセンス供与するだけで十分であったのですが、パンデミックが企業の計画を変えました。
しかし、CovidのEコマースブーム中にPaccurateは新たな大規模顧客から押し寄せ、需要に追いつくために2022年にシードラウンドを組んでベンチャーファンディングを開始しました。成長はますます加速しています。昨年は月間約100万件の荷送りを処理していましたが、今では日に約100万件の荷送りを処理し、Daily HarvestやOur Placeなどのブランドと協力しています。
最近、Paccurateは、インディアナポリス拠点のVCハイ・アルファをリードとし、Tech Square Ventures、Grand Ventures、Springtime Venturesなどが参加した810万ドルのシリーズAラウンドを調達しました。
この種のロジスティクスは、Numina GroupやPacksizeなどの伝統的なサプライチェーンソフトウェアプレーヤーによって依然として主導されています。Paccurateはこの分野向けに開発しているスタートアップが唯一ではありません — ベルギー企業のOptioryxも別の例ですが、これはラストマイルフレートなどのサプライチェーンの他の分野よりも飽和度が低い市場であることを示しています。
マリーは、成長が続くと予想しており、理由はいくつかあります。まず第一に、マリーは、倉庫や出荷に関してコスト削減が実際に可能な数少ない分野の1つであると述べています。彼はまた、会社が何年もの間、倉庫に自動化やロボティクスを導入してコスト削減に注力していたが、多くの企業が今ではこの分野に転換しているとも話しています。
第二に、規制が近々、企業に自社の包装方法について考えることを強制するでしょう。欧州連合は最近、配送箱の50%以上を満たす規制を導入しました。米国では、ニュージャージー州が今年早くも、箱を少なくとも半分以上埋めることを義務付ける法案を提出しました。この法案は州上院を通過しました。
「適切に梱包された箱は通常、思っているよりも中身が入っていないものです。50%空いていれば、それは適切に梱包された箱であり、正しく包装しないと罰金が驚くべきものになります」とマリーは述べています。「これは炭坑のカナリアです。次にどの州が出るかを注視します」と続けました。
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