先月、Nigerian online challenger bankであるKudaの共同創設者兼CEOであるBabs Ogundeyiは、同行が2019年のローンチ以来約N₦56兆（約600億ドル）の取引価値に達したことをユーザーに伝えました。
Ogundeyiはまた、Kudaが本日時点で700万の小売およびビジネスの顧客を獲得したとも述べました。ただし、この数値は、昨年の新たな投資においてFintechの予測にはかなり遠く及ばないものでした。
2023年2月、Kudaは新たな資金注入のための提案を投資家に提示しました。その時点では500万人のユーザーを抱えており、TechCrunchが確認した投資家向けピッチデッキによると、2023年の終わりまでにこの数値が2倍になると予測していました。Kudaは最終的に、2023年中盤におおよそ2,000万ドルを調達したとされていますが、調達ラウンドの評価額は2021年と同じ5億ドルであり、シリーズBラウンドで5,500万ドルを調達した際の評価額とも一致しています。
2021年のベンチャーキャピタルブームの中で、Kudaはアフリカで最大のシリーズBラウンドを確保しました。同社は、ナイジェリアで140万人のユーザーに銀行サービスを提供し、さらにアフリカ全土およびその他の国々にも展開する計画でした。
2年以上経過した現在も、Kudaは他のアフリカ諸国においては足場を築いておらず、ガーナ、ウガンダ、タンザニアでの営業許可をまだ待っています。ただし、同社はナイジェリア国内外のユーザーにサービスを提供することで、2021年以来ユーザーベースを5倍に増やしました。2022年末には、英国にも参入しました。
この成長率には課題もあります。低料金と容易なアカウントアクセスが顧客の主な魅力であるため、Kudaの競合であるイギリスのネオバンク（Monzo、Revolut、Starlingなど）は成長する顧客基盤に伴う大幅な損失を抱える粘着プラットフォームで運営されてきました。
Kudaの損失は、2020年に200万ドルから2021年に1400万ドルに増加しました。これは、グローバルなネオバンクセクターで見られたトレンドとも一致しています。2021年に行われた大部分の支出は、ブランド認知、マーケティング、才能の獲得など、事業の運営費用に割り当てられました。しかし、グローバルなネオバンクとは異なり、Kudaは返済不能ローン（NPL）比率が69％と業界の平均（同年の5％以下）を大幅に上回る計画性のない貸付商品によっても損失を出していました。
これに対応するため、Kudaは戦略的な調整を行ってきました。まず、2022年6月にはマーケティング費用を削減し、その後9か月で150万人のユーザーを獲得しました。また、Kudaはオーバードラフト商品を再構築し、新たなクレジット機能を整備する方針をOgundeyiが最近のメッセージで言及しました。
また、取引量と収益を増やすために、Kudaは最近ビジネスの顧客にPOS端末を導入
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