フロントロウは、印度の有名人をフィーチャーした趣味学習とコミュニティプラットフォームで、TechCrunchが調査したところ、終了したことが確認されました。
この3年間のスタートアップは、有名アーティストやアスリートが消費者に自分の技術を教えるコミュニティを築くことを目指していました。このスタートアップは約1800万ドルを調達し、エレベーション キャピタル、エイト ローズ ベンチャーズ、ライトスピード ベンチャー パートナーズ、ノット ボーリング キャピタルなどをバッカーに持っていました。
フロントロウの共同創設者であるイシャーン・プリート・シン氏は、この情報をTechCrunchに確認し、スタートアップは知的財産の買収交渉と未使用の資本を投資家に返す可能性を検討していると付け加えました。
フロントロウは年間300万ドルから400万ドルの収益を上げていましたが、その後の成長に苦戦しました。シン氏は、その時点で企業がベンチャー向けの規模には達していないことが明白になりました。フロントロウは昨年、ほとんどの仕事を削減し、いくつかのピボットを試すために数ヶ月間を与えました。
シン氏は以前のメモで次のように述べています：
フロントロウは、昨年11月からシード企業に戻り、約35人のチームで非学術的な学習空間でPMFを見つけるために複数の実験を行いました。キャリア志向の成人向けの学習や子供向けのオフラインの総合的な開発など、3〜4つの実験を行いました。特に子供向けのオフラインの部分には、多くのユーザーからの好評価がありますが、まだ早い段階です。
私たちは（創業者と投資家とともに）常に6月の日付を設定して、実験を見直し、パイロットプログラムを進めてきた結果を反省する時期としていました。多くの進展を遂げ、一定の規模の事業を展開していますが、現在、独立したプレーヤーを支える市場が十分に大きいかどうか、またはより大きな複数カテゴリーの企業内での展開がより適切かどうかを含め、会社に最適な場所は何か議論しています。私たちは今後数ヶ月間でこれを解決する予定です。また、チームにもこのことを伝えており、彼らの希望があれば代替の仕事を見つける手助けをしています。これは資本や資金を問うものではありません（私たちは3年以上の資金源を持っています）、より多くの知識を得る上で、大規模な事業を構築するというビジョンで資本を調達する際に、特定の市場でそれが実現可能かどうかに関しては正直になる必要があります。
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